企业的发展规律中有一个10年再造现象，即一个品牌要达到它的辉煌期，需要10~15年时间，而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者，其成长规律也是需要10~15年。10~15年，是企业发展的一个阶段。

　　 企业就像一个人，婴儿期到成长为少年，需要10~15年；少年成长为青年，需要10~15年；青年成长为中年，需要10~15年；中年到老年，也需要10~15年。

　　 品牌的发展，在中国市场上，也是分阶段的，我们叫它“中国式品牌三部曲”。

　初级阶段：产品比品牌更重要

　　 1.新品类建立新品牌

　　 中国市场的特点在于，你说它成熟，它又存在很多的市场空白、行业空白和消费者空白，比如近两年兴起的“去火饮料王老吉”、“柒牌中华立领”等等，都是因为抓住了市场空白而一举成功。
　　 如果你反过来说中国市场不成熟，但是很多行业又竞争异常激烈，价格战、终端战、广告战，此起彼伏，惨烈到血流成河。
　　 其实，市场是否激烈，不在于市场，而在于企业选择。你选择进入“蓝?！?，你就发现市场竞争不激烈甚至没有竞争；如果你选择了进入“红?！?，那你的对手则将多如牛毛。

　　 笔者的意见是，对于初级阶段的新品牌来讲，打造新产品、打造新品牌的机会，在于开发新市场，在新市场中，成为第一者生存。
　　 作为一个新品牌的打造者，你必须明白，你不是在打造品牌，而是在打造品类。
　　 雅客V9为什么成功？因为它打造了“维生素糖果”这个新品类；
　 　脉动为什么成功？因为它打造了运动饮料这个新品类；
　　 云南烟为什么纵横大江南北？因为它形成了以烟叶为特征的“云烟”大品类……

　　 品类是消费者心智中对多个品牌的某种共同属性的集中认同。单个品牌是不能和品类竞争的，你唯一的道路是，由你自己来代表这个品类。

　　 　2.品牌知名度比忠诚度更重要　

　　 我们在中国市场上，经?；岱⑾忠恍┩蝗怀晒Φ南窒?，比如：“脑白金”的突然崛起，“仁和妇炎洁”的突然畅销，“蒙牛酸酸乳”的唱响中国，“好吃点”食品的走遍大江南北等等，笔者把它们归纳成“暴发户品牌”。所谓“暴发”，并没有贬义，而是指它成长速度快。

　　 在中国，这种“暴发式品牌”，每两三年，都会出现一些，而且是如雨后春笋，成片出现。这就不再是单一的成功个案，而成为一种市场的普遍现象了，把它总结成一种“品牌模式”，似乎也不为过。

　　这种模式就是“品牌知名度”模式，在市场初级阶段，品牌知名度比忠诚度更重要。为什么呢？
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